ビジネスコラム

ブランドコンセプトを創る

2006.06.09

博報堂ブランドコンサルティング　プロジェクトマネジャー 楠本和矢

この業界に入り早○×年。現在に至る迄、ブランドコンサルタントとして多くのクライアント企業様とお付き合いをして参りました。「ブランドマネジメント」という言葉が登場し始めたブランドコンサルティング黎明期、当時は業界大手のBtoC企業様からのご依頼が多かった印象もありますが、最近は、BtoBの企業様や、伸長著しいベンチャー企業様などからのブランド構築に関するオファーも頂戴することも増えて参りました。ただ、時は変われど業種は変われど、クライアント企業様のニーズの根幹は、「ブランドコンセプト」の開発です。今回は、様々な「ブランドコンセプト」を見てきた中で感じたことをご紹介したいと思います。

企業変革の「補助線を見つける」

2006.02.06

博報堂ブランドコンサルティング　プロジェクト・マネジャー　西　公通

コンサルタントとしての本質的な役割は、クライアント企業の変革実現を通じた持続的な収益の成長の達成を、黒子として支援することであると私は考えています。その企業変革を実現するために解決すべき根本的な問題が、組織体制や人材、商品や業務プロセス、財務・投資配分、情報システム、あるいはブランド等のどの領域に、どの程度あるかは、クライアント企業を取り巻く外部環境・社内状況等により、その所在は変わります。社内に奥深くかつ多岐に存在し、問題設定が一筋縄ではいかない場合が多いものです。